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<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 05:08:25 -0300</pubDate>
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<language>es</language>
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<title>Qué es web analytics?</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/303160/Que_es_web_analytics.html</link>
<pubDate>Tue, 21 Oct 2008 00:42:56 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p><strong><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><em><span>El 20 de Marzo del 2007, una b&uacute;squeda en <span>google</span> <span>serach</span> del termino "<span>Web</span> <span>analytics</span>" entrego 642,000 
resultados en 0.11 segundos. (<span>Avinash</span> <span>Kaushik</span>).</span></em></span></strong></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span><span>Segun</span></span><span> la <span>Asociaci&oacute;n</span> de Web <span>analytics</span> [WAA </span><a title="http://www.webanalyticsassociation.org" href="http://www.webanalyticsassociation.org/" target="_blank"><span>Web <span>Analytics</span> <span>Association</span></span></a><span>] de la cual soy un miembro 
activo.</span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><strong><span>"Web <span>analytics</span>,</span></strong><span> es la medici&oacute;n, procesamiento, an&aacute;lisis y reporte 
de datos de Internet con el objetivo de entender y optimizar la <span>Usabilidad</span> Web.<strong>"</strong></span></span></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>En las pr&oacute;ximas 
ediciones de este <span>blog</span> ir&eacute; comentando en detalles cada 
uno de los principales atributos contenidos en la definici&oacute;n; </span></span></p>
<p><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&nbsp;</span></span></p>
<p style="margin-left: 39pt; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&middot;<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>Medici&oacute;n,</span></span></p>
<p style="margin-left: 39pt; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&middot;<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>Procesamiento,</span></span></p>
<p style="margin-left: 39pt; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&middot;<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>An&aacute;lisis,</span></span></p>
<p style="margin-left: 39pt; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&middot;<span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal;">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span></span><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>Reportes,</span></span></p>
<p style="margin-left: 39pt; text-indent: -0.25in;"><span style="font-family: verdana; font-size: small;"><span>&middot;</span></span></p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/303160/Que_es_web_analytics.html">(Leer más)</a>]]></description>
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<title>Ciclo de vida de un negocio</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/276723/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html</link>
<pubDate>Thu, 11 Sep 2008 22:43:24 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify">Desarrollo: este per&iacute;odo incluye el progreso que comienza con la idea y termina mostrando el potencial del producto o servicio. <br /><br />Sabemos
que primero se genera una idea. Esa idea es un potencial de negocio,
pero no el negocio en s&iacute;. Sea un producto o servicio, este pasa por un
proceso de prueba durante esta etapa. <br /><br />Es muy com&uacute;n, en este
per&iacute;odo recibir la opini&oacute;n de allegados (familiares, amigos, otros
empresarios, profesores, etc.) para estudiar si la idea tiene
potencial. Esa retroalimentaci&oacute;n entre comentarios, cr&iacute;ticas y
opiniones hace que se pula el prototipo. Cuando est&aacute; listo, entra en el
proceso de </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/276723/Ciclo_de_vida_de_un_negocio.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
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<title>La cultura "se toma" el emprendimiento en Valparaíso </title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/221394/La_cultura_se_toma_el_emprendimiento_en_Valparaiso.html</link>
<pubDate>Sat, 28 Jun 2008 17:16:48 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Juan Pablo Salinas</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>Fuente:DiarioPyme</p>
<p><b>La dirección regional del organismo público afirmó que también se dará énfasis a la promoción y desarrollo del diseño en el segundo semestre del 2008. </b></p>
<p><img alt="http://www.diariopyme.com/files/u1/valparaiso.jpg" src="http://www.diariopyme.com/files/u1/valparaiso.jpg" mce_src="http://www.diariopyme.com/files/u1/valparaiso.jpg"></p>
<p>Al momento de analizar las labores de Sercotec en Valparaíso salta a la vista la fuerte presencia de la cultura como herramienta para el emprendimiento, ya que proyectos como el  Museo Teatro del Títere y el Payaso, el Litoral de los Poetas  son los más destacados de la zona.<br> <br> De esta forma, la dirección regional del organismo público saca cuentas alegres en el análisis de lo que fue el 2007. Se premiaron a  235 </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/221394/La_cultura_se_toma_el_emprendimiento_en_Valparaiso.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Fabricar en un país emergente ¿qué ventajas e inconvenientes conlleva?</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/190122/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html</link>
<pubDate>Sun, 18 May 2008 12:00:20 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p align="justify"><strong>Miquel Arnau</strong> <br />Gerente de Isidro Arnau i Avendi <br />Miembro del <i>Forum Millora Cont&iacute;nua <br /> <br /><strong>VENTAJAS</strong> <br /> <br /> </i></p>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%">
<tbody>
<tr>
<td colspan="2">
<li><i>Depende del pa&iacute;s y de lo preparado que est&eacute; tecnol&oacute;gicamente.</i></li>
<i><br /> <br /></i>
<li><i>Si el pa&iacute;s est&aacute; minimamente preparado &ndash;tipo China, India o Corea-, las ventajas son muchas, ya que el coste salarial es mucho m&aacute;s bajo y ello repercute positivamente en el valor de lo que se produce.</i></li>
<i><br /> <br /> </i>
<li><i>La abundancia de mano de obra y la ausencia de preocupaciones (muchas de tipo burocr&aacute;tico) pueden ser tambi&eacute;n ventajas. Hay que valorar tambi&eacute;n que este tipo de ventajas al ir subiendo el nivel de vida del pa&iacute;s van desapareciendo (aumento </i></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/190122/Fabricar_en_un_pais_emergente_que_ventajas_e_inconvenientes_conlleva.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Estructura de un Business Plan</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/174406/Estructura_de_un_Business_Plan.html</link>
<pubDate>Sat, 26 Apr 2008 12:15:44 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<table align="left">
<tbody>
<tr>
<td align="left">&lt;!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--&gt;</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p align="justify"><br />Es muy importante en estos tiempos sea cual sea la magnitud del proyecto a desarrollar, tener muy en claro lo que se desea y espera del nuevo negocio a emprender. <br />La idea principal de un plan de negocio, es ordenar dichas ideas, estructurarlas y otorgarles un valor econ&oacute;mico a &eacute;stas. Este valor econ&oacute;mico es la fuente y luz para captar posibles socios y </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/174406/Estructura_de_un_Business_Plan.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos II</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/156446/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:25:38 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody><tr><td colspan="2"><p align="justify">&nbsp;</p><br /> 					</td> 			  </tr>     			          			  <tr>		 					<td colspan="2"> 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify"> <br />  21. <b>Altos niveles de desperdicios y despilfarros. </b>Ellos llevan por un lado a mayores costes con la consecuente p&eacute;rdida de competitividad. Por otro lado &eacute;stas falencias redundan en una reducci&oacute;n del flujo de fondos, e inclusive llegar a pasar a un flujo de fondos negativos. El no detectar las falencias propias de los procesos y actividades, que generando costes no agregan valor para el cliente son factores que condicionan la marcha de la empresa. Entre los principales desperdicios tenemos: sobreproducci&oacute;n, exceso de inventarios (de insumos y productos en proceso), falencias de procesamiento, excesos de transportes internos y movimientos, fallas y </p></td></tr></tbody></table> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/156446/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_II.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos I</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/156427/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html</link>
<pubDate>Sat, 05 Apr 2008 15:13:17 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br />  					 			       			          			  		 					 						 <table align="left">  						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript"> 								</script> 							</td> 						</tr> 						</tbody> </table>  						 <p align="justify">&nbsp;</p> <p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/156427/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Pymes competitivas</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/147210/Pymes_competitivas.html</link>
<pubDate>Sun, 23 Mar 2008 22:12:42 -0400</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<br /> 					 			       			          			  		 					 						<table align="left"> 						<tbody><tr> 							<td align="left"> 								<!-- 								google_ad_client = "pub-9343280979125056"; 								google_alternate_color = "FFFFFF"; 								google_ad_width = 336; 								google_ad_height = 280; 								google_ad_format = "336x280_as"; 								google_ad_type = "text"; 								google_ad_channel ="5652054451"; 								google_color_border = "FFFFFF"; 								google_color_bg = "FFFFFF"; 								google_color_link = "003399"; 								google_color_url = "4C4C4C"; 								google_color_text = "4C4C4C"; 								//--> 								 								 							<br /></td> 						</tr> 						</tbody></table> 						<p align="justify">Uno de los temas que me apasionan en mi tarea de consultor, es el planeamiento estrat&eacute;gico de las pymes. Muchas de ellas act&uacute;an por sentido com&uacute;n (y como sostienen varios, el menos com&uacute;n de los sentidos), y descuidan la planificaci&oacute;n. <br /> <br />&iquest;Las causas? Muchas. Pero prestemos atenci&oacute;n a temas relacionados con la direcci&oacute;n del negocio. Falta de profesionalizaci&oacute;n es su planta gerencial, visi&oacute;n cortoplacista, enfoque en lo financiero., entre otros. <br /> <br /><b>Falta de profesionalizaci&oacute;n:</b> en los &uacute;ltimos a&ntilde;os fue mejorando, pero todav&iacute;a se est&aacute; muy lejos del ideal. Todav&iacute;a persiste esa idea de &ldquo;ubicar&rdquo; a los hijos, primos, t&iacute;os, sobrinos amigos, conocidos, </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/147210/Pymes_competitivas.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>Las pequeñas empresas y las causas de sus fracasos!! - parte I</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/129369/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html</link>
<pubDate>Sat, 09 Feb 2008 10:18:49 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>El mundo no es tan estable como era ayer y lo ser&aacute; menos ma&ntilde;ana. Operar un negocio peque&ntilde;o va a ser m&aacute;s dif&iacute;cil en el futuro, a menos que se tomen los recaudos, planificando, organizando, dirigiendo y controlando de manera eficaz. Para aquellos que pretenden sobrevivir en un negocio peque&ntilde;o, no s&oacute;lo es necesario el trabajo duro sino tambi&eacute;n hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deber&aacute;n continuamente revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo de operaci&oacute;n, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes de acuerdo a dichos cambios.<br /> <br /> Quienes </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/129369/Las_pequenas_empresas_y_las_causas_de_sus_fracasos_parte_I.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
<item>
<title>¿Qué significa ser más asertivo?</title>
<link>http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/126994/Que_significa_ser_mas_asertivo.html</link>
<pubDate>Sun, 03 Feb 2008 13:57:34 -0300</pubDate>
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<dc:creator>Emprendevision.com</dc:creator>
<description><![CDATA[<p>&nbsp;</p><p> 							 						 						 						Cuando hablamos de liderazgo siempre hacemos hincapi&eacute; en aquellas actitudes y aptitudes que son significativas para el buen ejercicio del rol. A tal efecto hemos realizado talleres y cursos destinados a afianzar estas potencialidades. Muchas veces incorporamos nuevos estilos y formas de poder delegar y aplicar empowerment. El tema de la motivaci&oacute;n, sus teor&iacute;as y desarrollo de aplicaci&oacute;n con nuestro grupo. Todas esas herramientas se practican e incorporan en nuestros cursos y talleres. <br /> <br />Hoy es importante otro concepto, que es abarcativo de los anteriores:<b>  &iquest;Qu&eacute; es la asertividad en el trabajo? </b> Es importante desarrollar este aspecto para poder entender c&oacute;mo </p> <a class="read-more " href="http://bloquestartup.bligoo.com/content/view/126994/Que_significa_ser_mas_asertivo.html">(Leer más)</a>]]></description>
</item>
</channel>
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