El Arte de Empezar

Enviado por Juan P. Salinas el 01/07/2007 a las 2:09

“The Art of the Start”

no hay garantías, sólo grandes oportunidades.

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Presentamos un resumen del libro de Guy Kawasaki

Primero: Realiza tu proyecto por lo que significa, no por el dinero. Si hacés lo primero el dinero llegará. Participá del juego para cambiar el mundo aunque sea un poco, por ejemplo, incrementando la calidad de vida de las personas, mejorando lo que funciona mal, o impidiendo que algo bueno se termine.

Segundo: Olvidate de las declaraciones de visión. Formulá un mantra de 3 a 5 palabras para tus empleados y socios. Las declaraciones de misión suelen ser demasiado largas ,no únicas, y poco recordables.

Tercero: Mantente en acción. Piensa diferente. No te asustes por polarizar a la gente. Si algo es bueno, seguramente será odiado por algunos. Apurate a la proxima curva. La meta no es hacerlo 10-20% mejor, sino 10-20 veces mejor.

Cuarto: Define un modelo de negocio. Se específico. Mantenelo simple. Sugiero One Page Business Plan por Jim Horan. Se puede escribir uno mas largo pero este es un excelente ejercicio y si no puedes escribir el modelo en una página puede ser que estes en ploblemas.

Quinto: Piensa en terminos de metas y escribelas. Escribe tus supuestos. Hace tu eje en alcanzár las metas y verificar tus supuestos.

Sexto: Descubre tu nicho. Creá algo unico que solo tú puedas hacer. Debés ser único y de gran valor.

Séptimo: 10/20/30. 10 PPT/20 minutos/30 de tamaño de letra. Aunque tengas mas tiempo usa esos veinte. Nunca leas tus PPTs. Si leés tus PPTs tu audiencia pronto pensará que no sabes lo que dices.

Octavo: Contrata o asociate a gente facinada con tu idea, gente que ame tu proyecto. Asociate o contrata a gente mejor que tu. La gente “A” contrata gente “+A”. La gente “B” que contrata gente “C”, termina en una perdida de tiempo enorme.

Noveno: Baja las barreras para la adopción de tu idea. Hace que sea simple entenderla y que tu producto sea facil de usar. Se amigo de tu comunidad.

Décimo: Siembra en las nuves. Nunca sabés de donde vienen las grandes personas o quienes pueden ser tus clientes. Deja que la gente pruebe, y encontrá a los influenciadores.

Onceavo: No dejes que los malos agoreros te depriman. La gente te va a decir que no lo puedes hacer. Estarás tentado a creerles. Pero aún los mas brillantes han estado equivocados muchas veces para la sociedad. No dejes que el consejo de los envidiosos te impida implementar un sueño.

 

http://blog.guykawasaki.com/

http://www.guykawasaki.com/

http://en.wikipedia.org/wiki/Guy_Kawasaki

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Gracias por WIKOmpatir esto!

Enviado por el 02/07/2007 a las 10:17
Pablo Sánchez Kohn

Me llega en el momento justo. 

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Pablo Sánchez Kohn

http://pablo-sanchez-kohn.neurona.com


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Es una compañia pequeña con poco tiempo en el mercado y con grandes posibilidades de crecimiento. Principalmente son empresas de emprendedores e innovadores asociados a tecnologias. 

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"No, hay tres componentes: la creatividad, que es la idea; la innovación, que es la entrega de la idea; y el emprendimiento, que es tomar la acción. Suena simple, pero es muy difícil de lograr"

 Ceru, Mercurio de Valparaiso

 

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Las entidades de Capital riesgo son entidades financieras cuyo objeto principal consiste en la toma de participaciones temporales en el capital de empresas Start-Up's

Gathering Of Angels  (U.S.A.)  

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karen@kugarandholdings.com 

Centaurus Capital(U.K.)

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KPCB (U.S.A) 

Plans@kpcb.com

NEA (U.S.A.) 

contacto  

Garage Technology Ventures (U.S.A)

contacto 

Asistente de riesgo:

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Khosla Ventures (U.S.A.) 

kv@khoslaventures.com 

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Inversionistas Angeles

Los Inversionistas Angeles son personas (usualmente altos ejecutivos, empresarios, o bien, ex de ambos) que buscan proyectos en etapas emergentes (start up) y que requieran de inversión para ponerse en marcha o bien, para fortalecer las etapas más tempranas de vida. Desean invertir sus recursos (en su mayoría fuentes propias de dinero) en empresas en estados incipientes de desarrollo, a cambio, exigen una determinada rentabilidad a la iniciativa emprendedora,

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