Introducción.

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Objetivos del FODA:

• Conocer la realidad situacional
• Tener un panorama de la situación en todos sus ángulos
• Visualizar la determinación de políticas para mantener las fortalezas, para atacar las debilidades convirtiéndolas en oportunidades y las oportunidades en fortalezas, así como direccionar estrategias para que las amenazas no lleguen a concretarse o bien si llegan a hacerlo, minimizar su impacto.

• Es uno de los lugares con mayor tecnología en el mundo
• Hay muchas empresas startups en la zona
• Cambridge es el centro de desarrollo tecnológico de la región
• La Universidad de Cambridge es una de las mejores a nivel mundial
• Buen nivel intelectual

• La unión de Cambridge, Oxford y Londres podría hacer que se completara un triángulo que pudiera semejarse a Silicon Valley
• Unificación de fuerzas entre Oxford, Cambridge y Londres por tener ventajas competitivas en el ámbito financiero y tecnológico
• Fomentar la I + D a través de Parques Tecnológicos
• Incrementar el desarrollo de viviendas y oficinas
• El apoyo del gobierno británico hacia los proyectos de tecnología les generaría un mayor crecimiento económico
• Las empresas trasnacionales le permitirían tener alta calidad en I + D

• Su cultura va en contra de los negocios agresivos y a favor de la ciencia simplemente por la creación de conocimiento
• Enfoque a la buena Ciencia
• No alentar el desarrollo industrial
• La industria de capital de inversión y de riesgo no ha utilizado los fondos para crear un sector de alta tecnología próspero
• No están considerados en Nasdaq
• El gobierno ha adoptado políticas que han desalentado el desarrollo industrial local de empresas transnacionales
• La cultura conservadora no permite que los nuevos desarrollos tecnológicos se adopten de forma inmediata.
• Escepticismo a la tecnología
• Lo intelectual no lo han podido convertir en negocios de éxito
• Muchas de las Startups de la zona apenas sobreviven, ya que tienen problemas económicos.
• No hay desarrollo de viviendas ni oficinas, lo que hace que sean escasas y extremadamente caros.
• La actitud y la cultura de la gente ha sido un factor determinante para la falta de éxito de la zona.
• Para ellos la tecnología debe venderse por si misma, no hay respeto por la gente que se dedica a vender.
• En Inglaterra tienen un índice muy alto de PC's y acceso a Internet por habitante, pero está por debajo de países como Estados Unidos y Finlandia.

• Sociedad escéptica a la tecnología
• Modelos de negocios mal sustentados
• Rezago tecnológico en todos los niveles culturales comparados con la competencia
• Caer en un esquema de compañía con estilo propio a la vieja usanza
• No existen los fondos de capital de riesgo
• La gente con espíritu emprendedor saldrá bien preparada de la Universidad de Cambridge y comenzará un negocio donde las condiciones más propicias.

• Las startups finlandesas se benefician de la presencia local de Nokia.
• Universidades de buena calidad y altamente reconocidas
• Buen impulso a la creación de startups
• Talento directivo local
• Alta inversión para los fondos destinados a la educación.
• Conocimiento, dominio e innovación de GSM
• Todos cuentan con una gran Universidad, y una sucursal del Centro de Investigación Técnica de Finlandia es decir una organización gubernamental de I+D
• Nokia invierte principalmente fuera de Finlandia
• Helsinki también es el lugar donde están congregadas las principales agencias jurídicas, gubernamentales y contables del país.
• Los finlandeses son líderes mundiales en muchas nuevas tecnologías, especialmente en el área de la tecnología inalámbrica.

• Penetrar nuevos mercados con nuevos desarrollos tecnológicos en áreas de su dominio
• Son líderes en la tecnología inalámbrica
• El gobierno apoya el desarrollo de alta tecnología
• Es el centro financiero de alta tecnología y el hogar de la gran mayoría de los fondos de capital de riesgo del país y de su mercado de valores.

• Falta diversidad de desarrollos
• Pocos clientes nuevos
• Sector de telecomunicaciones
• Existen pocas compañías extranjeras en Finlandia en el campo del I+D y de la fabricación.
• Las Startups se crean sin investigar lo que está ocurriendo en el mundo.
• Las filas ejecutivas de Nokia son prácticamente la única fuente finlandesa de talento directivo con experiencia global en alta tecnología.
• Las compañías prefieren contratar a finlandeses que a extranjeros para sus puestos más importantes.

• Las compañías de alta tecnología tienen como principales clientes a sus propios amigos, a sus compañeros de universidad, les falta apertura.
• Necesitan mayor inversión de riesgo de otro modo pueden decaer
• La competencia tecnológica en los sistemas GSM a corto plazo
• Nokia y sus ventas representan el 4 % del producto nacional bruto y un tercio de la actividad económica del país

• Incremento en la industria de alta tecnológica gracias al ejército
• Existe capacidad de innovación
• Cuenta con un Parque Industrial de TI
• Es un país fundamentalmente Militar
• Cuentan con una buena Universidad
• La lealtad de los israelíes hacia la compañía es una cualidad originada por su cultura militar.
• Cuentan con 90 laboratorios de investigación
• Buenos resultados en el trabajo en grupo dado a la educación militar
• Las condiciones de guerra permanente bajo las cuales se vive en Israel, han permitido crear una industria única en el mundo
• La caída del comunismo permitió el regreso de muchas personas con alto grado de preparación a Israel
• Las compañías de alta tecnología israelíes que trabajan para la defensa han empezado a expandir sus negocios hacia el sector civil
• Los israelíes que habían huido a Estados Unidos han regresado aportando un abundante know how de gestión y amplio conocimiento del mercado estadounidense
• Tienen una de las universidades más reconocidas a nivel mundial, el Instituto Weizmann
• Cuentan con un gran número de fondos de capital de riesgo y otros servicios diseñados para que las empresas crezcan y prosperen
• Las compañías israelíes que están en Estados Unidos, mantienen a directivos israelíes y reúnen al menos una mínima parte de su dinero de Israel
• La sociedad israelí cuenta con varios elementos clave de la cultura de Silicon Valley:
  
  - Aceptación generalizada de que las reglas se pueden romper, pero nunca ignorar
  - Espíritu de autosuficiencia.
  - Trabajo en equipo e improvisación.
  
  
• La sociedad israelí da más valor a la creatividad y al pensamiento flexible
• Algo que hay en Israel que no hay en Silicon Valley es la lealtad
• Pocos israelíes son los que logran entrar a los programas de educación en alta tecnología del ejército, debido los altos niveles de dificultad de los exámenes de aceptación
• La forma de educar en Israel es altamente efectiva, siendo intensiva y trabajando en equipo
• El capital de riesgo israelí es un factor decisivo para el éxito de la industria.
• Cuentan con gente educada en el extranjero

• Cuentan con el apoyo del gobierno para continuar fortaleciendo la industria electrónica y la militar
• El Stock-Exchange debería desburocratizarse para así atraer a más empresas locales.

• Su intensa burocracia y normas complicadas, han hecho que su mercado de valores no sea lo suficientemente atractivo por lo que las compañías prefieren el mercado de la bolsa americana en vez del mercado Israelí
• Israel tiene menos PCs y conexiones a Internet per cápita que otros países.

• Latentes amenazas de guerra
• Alta dependencia gubernamental y militar
• La verdadera fuente de capacidad tecnológica y empresarial de Israel, es el ejército.
• Falta de un mercado de valores competitivo y atractivo

• Industria del software
• Están bien cotizados como líderes de maquila de software a nivel mundial e incluso el gobierno de Estados Unidos los apoya con visas de trabajo
• Alto grado de desempeño de los profesionales informáticos
• La mayoría de los hindúes que han recibido educación hablan inglés.
• Bajo costo, calidad y puntualidad en la entrega.
• Ventajas en la industria ante Cambridge, Helsinki y Tel Aviv
• Muchos hindúes están emigrando a Estados Unidos, una vez allí, muchos se han convertido en altos directivos de empresas de alta tecnología, se aseguran de que sea en la India donde se maquila su software, lo que asegura la demanda
• Algunas empresas exitosas de la India ha logrado abrirse paso al Nasdaq, ellos abrieron el camino para otras compañías hindúes que intenten esto en el futuro
• La industria de software hindú ha logrado obtener un merecido reconocimiento Internacional, por la calidad de su trabajo, su bajo costo y por su puntualidad en la entrega de trabajos
• La industria de software en la India se desarrolló bajo condiciones históricas muy peculiares, difícilmente repetibles en otro país
• El talento y la destreza de los hindúes, los lleva a logran ser jefes de alto nivel en el Silicon Valley

• Ventajas en la industria ante otras comunidades
• El gobierno hindú debe reconocer la importancia que tiene esta industria para su país y debe dar apoyo para investigación y desarrollo y empezar a crear sus propios productos.

• No desarrollan sus propios productos
• Fuga de cerebros
• No hay mucha inversión en I+D
• Alto índice de analfabetismo
• La actitud de muchas personas ha estado dirigida a controlar y no está orientada a la creación de valor. Los dueños de las empresas están enfocados en mantener el control y no en crear valor.
• Malos servicios de comunicaciones
• La población se ha duplicado en los últimos 20 años pero la infraestructura no va al mismo ritmo
• Existe un fondo de alto riesgo del gobierno, pero no se dedica a apoyar a Startups sino a empresas chicas ya constituidas
• Las muy marcadas diferencias entre las diferentes clases sociales
• Pocas personas tienen PC y menos todavía tienen acceso a Internet
• El mercado en la India no es grande, la situación económica del país no favorece un ambiente donde este pudiera consumir los productos que maquilan
• El conocimiento está comprometido, la mayor parte de los profesionistas entran a trabajar a alguna de las empresas establecidas, donde lo que se hace es maquilar
• Prácticamente no existe inversión, ni empresas que hagan I+D
• Un profesionista no obtiene la misma aceptación social al trabajar en una trasnacional que al comenzar una Startup.

• La pobreza extrema en varios sectores
• Están a merced de los países que diseñan e innovan
• El gasto en I+D es apenas el 3.4% del gasto total, por lo que sabemos que la sofisticación no es alta.
• Déficit de mano de obra en un largo plazo
• Falta de incursión en nuevos desarrollos
• No se arriesgan con productos propios.
• La creciente población VS la infraestructura no es equitativa
• Los salarios de los ingenieros de software son muy bajos en comparación con lo que se paga en otros lugares del mundo.

• El gobierno es el que se encarga de planificar, financiar, coordinar y establecer los objetivos para el desarrollo de la industria de la alta tecnología.
• Buena planeación y financiamiento para el cumplimiento de objetivos
• Singapur ofrece un favorable entorno para el desarrollo de este tipo de industria, ha sido clasificado como el sexto mejor lugar del mundo para esto.
• Apoyo económico y tecnológico a la industria de Internet y las compañías .COM
• Bajo costos y puntualidad en la entrega de sus productos
• Pioneros en la difusión del Internet a todos los niveles
• Economía competitiva y basada en el conocimiento
• Régimen fiscal atractivo para la inversión extranjera
• Los estudiantes se localizan en primer lugar en matemáticas y segundo en ciencias
• Singapur ha desarrollado compañías y empresarios nacionales, pero también es de los lugares más hospitalarios para las corporaciones multinacionales
• Buena comunicación con otros grupos tecnológicos ( Hong Kong, China, Taiwán, Malasia y la lejana Corea, Australia e India) Desde 1997 el Internet de banda ancha llega a cada hogar del país
• El número de startups está creciendo de manera acelerada
• Cercanía entre las Universidades, Tecnológicos y parques científicos
• La Universidad Nacional y el Politécnico de Singapur están localizados cerca de parques tecnológicos, e interactúan con las empresas que están allí de forma muy activa
• Singapur está interactuando con países vecinos para establecer operaciones en lugares de bajo costo como Malasia, llevando allí a algunos empresarios escogidos
• Los fondos de capital de riesgo de Singapur reciben el apoyo del gobierno para colocar sus inversiones en el extranjero, por lo que las compañías multinacionales tienden a establecer sus sedes regionales en Singapur
• La visión de Asia como un Silicon Valley masivo alcanza su mayor expresión en la industria de Internet. Singapur es la parte intelectual del Silicon Valley asiático, Hong Kong es la parte empresarial y China es donde se encuentra el mercado
• El régimen fiscal en Singapur es benevolente con las empresas
• Desde Septiembre del 99 los extranjeros con destrezas empresariales se pueden presentar en Singapur un plan de negocios para una startup, en caso de ser aprobado, el gobierno le da todas las facilidades para echar a andar la empresa
• Los fondos de capital de riesgo en Singapur son todo un éxito para apoyar a las startups, esto gracias al enfoque del gobierno.

• Rotación del personal para darles mayor destreza y personalidad para poder ser competitivos en sus sedes americanas
• Innovación de productos más avanzados en base a necesidades de los clientes
• Se desarrollará un nuevo parque científico en las 2 próximas décadas
• Seguir apoyando fuertemente a las startups, seguramente saldrán cosas buenas de allí.

• Baja aparición de start-ups
• Escasez de mano de obra
• Los trabajadores de la alta tecnología de Singapur no son suficientes y son demasiado obedientes. Singapur importa a tanta gente que no puede compararse con ningún otro lugar en el mundo.
• Durante casi 4 décadas el sistema educativo de Singapur se dedicó a formar a la gente para ocupar un puesto en grandes compañías multinacionales. Pero la gente que se necesita en una startup debe tener un perfil muy diferente.

• Alta dependencia de los negocios con extranjeros, poco desarrollo de negocios local
• Reacia a los riesgos
• Demasiada obediencia y pocos trabajadores de alta ingeniería
• Baja inversión en I+D con respecto a la competencia
• Cambio radical en el tipo de gobierno.

• Líderes en chips y microprocesadores
• Taiwán representa un porcentaje muy importante en la alta tecnología a nivel mundial
• Los empresarios de Taiwán están más integrados en los negocios de Silicon Valley que sus homólogos en cualquier parte del mundo.
• Las personas que se van a estudiar al extranjero regresan a Taiwán y aportan sus destrezas
• Fuerte inversión en la educación
• Bajo costos y puntualidad en la entrega de sus productos
• La mitad de las compañías del parque Hsinchu fueron fundadas por taiwaneses repatriados
• La industria de capital de riesgo de Taiwán es grande y exitosa, gracias a la visión de su gobierno.

• Apoyo del gobierno a los estudiantes en el extranjero
• Identifican necesidades y diseñan productos para satisfacerlas.
• Creación de un nuevo parque científico
• Oportunidades empresariales
• Se anticipan a las necesidades de los clientes y fabrican
• Cambiar su sistema educativo, para crear innovadores.

• Fuerte dependencia china
• Problema de conexión entre Taiwán y china
• China avanza sin tomar en cuenta a los taiwaneses
• Alta reacción a las tendencias, si hay demanda fabrico
• Carencia de técnicos en telecomunicaciones
• La tecnología de Taiwán está orientada a los costos, no hacia la tecnología. Las tendencias surgen en otros países, ellos averiguan lo que los clientes quieren y lo fabrican pero siempre son segadores, no líderes.
• El país que más PC's fabrica en el mundo, tiene un tercio del uso de PC's per capita que tiene Singapur.

• China, en sus áreas de inversión y finanzas
• Falta de infraestructura, por no tener capacidades de crecimiento
• Hsinchu ha alcanzado los límites de su crecimiento y ha prohibido la construcción de nuevas plantas, debido a la falta de espacio, electricidad y agua.
• Falta de evolución en su economía
• Crisis financieras.
• Malos servicios de comunicaciones
• Carencia de Innovación

• Ser líder, tratar de innovar, y no ir copiando lo que los demás hacen, de esta forma se crearía una barrera de entrada al mercado.
• Siempre trabajar de forma global, es decir, el mundo es el mercado y el mundo es el proveedor de capital.